BLACK FRIDAY: ESTUPIDEZ COLECTIVA

Nuestra sociedad, ajena a los problemas importantes del mundo y ávida de consumo, da un nuevo paso cada día en el culto al dios actual: el capitalismo, importando y emulando los usos y costumbres norteamericanas. Una escalada voraz de gasto para aplacar nuestro deseo de "poseer".

¡Vaya semanita! Black Friday en todos los canales televisivos, en las páginas de los periódicos, en las cuñas radiofónicas, en las marquesinas, en los escaparates y en la pantalla de nuestro móvil u ordenador. Una auténtica invasión estadounidense del "American way of life".

Empezaron los "listos" de Media Markt y su lema "Yo no soy tonto", que cambiaron nuestros hábitos de compra en las míticas tiendas de la calle Barquillo, así como nuestra mentalidad de gastar sólo cuando se necesita. 

Continuamos imitando una celebración absurda y sin sentido: Halloween, ¡mola más tirar huevos a la gente que llevar flores a los cementerios el día de Todos los Santos! ¡eso es para viejos! 

Luego, el Cyber Monday, jornada establecida por algún genio informático que inunda la red de ofertas online.

Ahora le toca el turno al "Blac Fraidei" (que más bien es un Crazy Weekend) un evento efectivo en Estados Unidos y que ha sido moldeado por la picaresca española, subiendo unos días antes los precios para rebajarlos el Viernes Negro.

Y todo esto no es más que la antesala de lo que se avecina  y el pistoletazo de salida al gasto frenético para los regalos de Papa Noel, en lugar de nuestra tradición de los Reyes Magos. 

Y ya que estamos...aprovechamos.

Con el nuevo año, vendrán San Valentín, el día del Padre y de la Madre y el día del "gasta lo que puedas". ¿Crisis, What Crisis? cantaba Supertramp en los ochenta (menudos profetas).

¡No seas tonto y acércate ya mismo al centro comercial o, mejor aún, ni te muevas de casa y entra en el apasionante mundo de la compra online y así contribuirás a arruinar a los pequeños comerciantes! ¡Da lo mismo si necesitas comprar algo o no! ¡Consume todo lo que puedas! Eso sí, con cabeza, no vayan a pensar que eres tonto.

LA ANESTESIA HA LLEGADO AL CÉSPED

Era cuestión de tiempo...cuando el corazón está anestesiado, el cuerpo no se mueve ni responde a los impulsos. El alma desaparece.

Sí, queridos amigos, el corazón del Real Madrid está anestesiado, su cuerpo se vuelve insensible, sus músculos se relajan, su boca babea y el cirujano aprovecha, con bisturí afilado y mala saña, para sajarlo de par en par.

Lo vivido ayer en el Bernabeu es prueba irrefutable de que la anestesia ha llegado al césped, de que hemos pasado de una anestesia local a una general, que produce en el cuerpo (el club) relajación, falta de sensibilidad, ausencia de dolor y bloqueo de los recuerdos.

Los pulmones (los jugadores) están encogidos, el estómago (el entrenador) se retuerce y el corazón (los socios) se marchita.

Tan solo bombea la sangre necesaria para mantener la vida e incluso aplaude al cirujano (el rival).

El cerebro (la junta directiva) se empeña en hacer creer al resto del cuerpo que todo funciona bien, que todo es normal e impone a los pulmones respirar CO2 (la ausencia de valores) y al estómago digerir un alimento en mal estado (la alineación) que, unido al curare (la gestión deportiva) que circula por las venas, colapsa el cuerpo y le arrastra hacia la impotencia. 

¿Hasta cuándo permitiremos que el curare siga circulando por nuestras venas contaminando nuestra sangre?¿Hasta cuando permitiremos que el cerebro siga arruinando nuestro cuerpo?¿Hasta cuando permitiremos que la alineación se forje en los despachos? ¿Hasta cuando permitiremos que nuestros valores, que hicieron a nuestro cuerpo grande y admirado, sigan por los suelos? 

El desequilibrio deportivo e institucional ha llegado a un punto de no retorno. 

¿Quién enseña madridismo en el vestuario? ¿Quien forja el carácter de este equipo para salir a competir en un clásico visto por medio mundo? ¿Cuántos españoles había ayer en el césped? ¿Cuántos "Juanitos"?  ¿Cuántos entienden en la plantilla lo que representa un clásico? ¿Dónde están los jugadores con galones? ¿galones o millones?

El presidente y los suyos siguen ávidos contando billetes y "haciendo caja" en los despachos, mientras, en nuestra propia casa, la deshonra, la vergüenza y la humillación quedan impresas con sangre en los anales de la historia. Seguramente, la única medida será destituir al entrenador, como si eso les hubiera dado resultado.

Una afición anestesiada, una directiva sin proyecto, un equipo perdido, un club sin rumbo, un Real Madrid sin orgullo.

Queridos socios, queridos madridistas, pensad detenidamente: Si el corazón no funciona sano, con su ritmo habitual, si sufre ataques... ¿cómo va a funcionar el cerebro o el resto del cuerpo?

AL CIRCO DE FLOPE LE CRECEN LOS ENANOS

Un circo es un espectáculo artístico cuyo elenco suele estar formado por acróbatas, contorsionistas, enanos, magos, malabaristas, mimos, payasos, equilibristas, trapecistas, forzudos, ventrílocuos, domadores de animales y otros artistas.

Es presentado por un hombre con chistera y chaqueta roja en el interior de una gran carpa que cuenta con pistas y galerías de asientos para el público. 

Las pistas de los circos suelen ser áreas circulares donde se presentan las funciones; por consiguiente, el circo de tres pistas es considerado más atractivo por la variedad de espectáculos que se disfrutan al mismo tiempo.

En un circo, los enanos son parte esencial del espectáculo por el hecho de ser bajitos, ¡es su razón de ser en la representación! Pues bien, el colmo de las desgracias es que un enano crezca, ya que su función deja de tener significado.

Desde pequeño, FloPe siempre quiso tener un circo propio, siempre le gustaron los enanos, aunque él es de una familia de altos. Como siempre consigue lo que se propone, montó uno hace unos años, pero se le vino abajo, por culpa de que los enanos no le obedecían.

Años después volvió a la carga y montó su segunda función. Lo malo es que parece no haber aprendido de su anterior etapa, pues vuelve a tener problemas con los enanos; esta vez, agravados por una inconstancia en la elección de los domadores de animales. 

Hay personas verdaderamente “perseverantes” en sus ideas.

El nuevo circo de FloPe es aún más majestuoso y lujoso que el anterior y con los mejores “enanos” que ha podido encontrar, pero tiene un hándicap: que se ha fijado en el circo de la competencia. 

“Monto un circo y me crecen los enanos”, dice FloPe.

El problema de fijarse en otro circo es que no tiene los mismos valores, objetivos ni su historia se parece y por eso ahora tiene un grave dilema: que hacer con unos enanos que le han crecido y que se han desarrollado. 

Pero como FloPe es tan omnipresente y omnipotente (no en vano, alguno le llama “ser superior”), ha ideado un plan: ha ampliado el circo a cinco pistas hasta convertirlo en el más valioso del mundo, ha colocado estrátegicamente más puestos de venta de dulces, ha re-diseñado las gradas, ha elevado la altura de la carpa, ensanchado la pista para que los enanos (quienes, por su propia cuenta, se han puesto en tratamiento para crecer) parezcan más pequeños y los presenta así: “Señoras y señores, con ustedes…los enanos más altos del mundo”.

Los enanos son enanos y no pueden medir dos metros: es un “sinsentido” y una “sinrazón”.

¿Será que FloPe tiene muy “mala suerte”? Será...pero nosotros queremos el circo de "toda la vida"

BASTA YA DE “ROJOS” Y “AZULES”

 

"Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo".

Albert Einstein

Durante casi cuarenta años, desde que se instauró la democracia, en España hemos tenido una alternancia de gobiernos de “rojos” y “azules” y sin darnos cuenta, hemos estado manteniendo una conciencia de ruptura patriótica, heredada de la maldita Guerra Civil Española, es decir, una España partida en dos, una España “no reconciliada”, una España sin un futuro de unidad.

Y es hora de cambiar España; pero ¿cómo? Dejando de hacer siempre lo mismo. Para cambiar esta España desunida es necesario enterrar de una vez por todas la "dicotomía de rojos y azules", las alusiones a la guerra civil, las acusaciones del “y tú, más”, las amenazas del miedo al enemigo…

Os animo a decir ¡Basta Ya! Basta ya porque nuestro país se merece unos políticos que, de una vez por todas, entierren el hacha de guerra (que tan buen resultado electoralista les ha dado a unos y a otros), dejen de torearnos como si de “miuras” se tratara y se dediquen a gobernar por la senda donde no existe el riesgo de hacer caer a España por el acantilado: el camino del centro.

Estimados azules del PP, estimados rojos del PSOE:

¡Ya no cuela! Queremos resultados distintos y por eso, no vamos a hacer lo de siempre… Esta vez ¡NO OS VAMOS A VOTAR!

Esta vez, haremos oídos sordos a vuestras amenazas apocalípticas, a las consignas de "nosotros o el caos" y vamos a dar la alternativa a otros, que tienen el mismo derecho a gobernar que vosotros, pero con una pequeña diferencia: ellos aún están por demostrar que son capaces, mientras que vosotros ya habéis demostrado que no.

Ya veremos…dijo un ciego… si son capaces o no. El hecho es que no queremos lo mismo de siempre. Si el cambio sirve para mejorar el país, perfecto, misión cumplida; y si no, será un toque de atención, una advertencia para vosotros y vuestra actitud en el futuro.

Y os pedimos por favor que no insistáis con vuestras viejas tácticas del miedo: ¡Cuidado, que vienen los rojos! o ¡Cuidado, que vienen los azules! Ni tampoco con las nuevas: ¡Cuidado, que vienen los inexpertos! o ¡Cuidado, que vienen los populistas! Ya somos mayorcitos, aunque sigáis pretendiendo que continuemos siendo bebes ideológicos.

¡Ya no cuela! Hemos madurado, os hemos dado muchas oportunidades y el resultado, al final, es siempre el mismo: sólo contáis con nosotros en campaña electoral, cuando nos necesitáis; el resto del tiempo, lo dedicáis a haceros una carrera para “no dar ni palo” y el mejor plan de jubilación posible, de tal manera, que es imposible que podáis entender cuáles son nuestros verdaderos problemas y qué es lo que nos preocupa. ¡Vivís otra realidad, que por supuesto, no es la nuestra!

Pero se acabó, ha llegado el día…¡Ya no cuela! porque no vamos a seguir consintiendo que seáis depositarios de nuestra ingenua confianza y de nuestra idioticia ciega. No hay excusas ni justificaciones ni marcha atrás: es el momento de que los ciudadanos hablemos. 

¡Ya no cuela! Estamos cansados de esa falacia de que no hay otra opción… ¿cómo qué no? Ya está bien de decir que fuera de los rojos o de los azules no hay posibilidad de crecimiento o gobernabilidad que augure éxito. Esta actitud nos ha mantenido en un letargo insano, en un estado de narcolepsia adquirida, de semi-vigilia de atontamiento, de anestesia generalizada que ha negado, de forma reiterada, la oportunidad a que otros puedan gobernar, a que otros lo hagan distinto; y todo por inculcarnos el miedo al futuro…y nos lo hemos creído, al seguir estancados en el pasado.

¡Ya no cuela! Basta ya de creernos cuentos de niños, basta ya de ser insensibles por acumulación infinita de casos de corrupción, basta ya de docilidad adquirida ante los flagrantes y escandalosos casos de incapacidad e ineptitud, basta ya de que hagáis por hacernos creer en vuestra falsa vocación de servicio público cuando vuestro foco está puesto exclusivamente en vuestro propio interés.

La cuestión no son los otros ni su inexperiencia ni sus programas; la cuestión ¡¡¡sois vosotros!!! ¿Es que acaso lo habéis hecho bien? ¿Estáis convencidos de que, hagáis lo que hagáis, no nos queda otra alternativa de voto? ¿Estáis tan convencidos de que vamos a permitir que sigáis otros cuarenta años en alternancia?

¡Va a ser que no!¡ Ya no cuela! ¡Basta ya! 

¡Miremos al futuro y enterremos de una vez el pasado!

¡Generación "ni ni", ni al PP ni al PSOE!

III. EL MODELO DE LIDERAZGO DEL REAL MADRID: UNIPERSONAL VS SOCIAL

"El verdadero liderazgo no se basa en controlar a otros, 

sino en controlarse uno mismo"

El 1 de Junio de 2009, durante su investidura como presidente del Real Madrid, Florentino Pérez dijo: "Queremos un Madrid líder en lo deportivo, en lo económico y en lo social".

Desde mi modesta opinión, de los tres ejes en los que basa su liderazgo, creo que lo ha conseguido en lo económico al 100%, en lo deportivo al 20% y en lo social, al 10%, aunque evidentemente son porcentajes subjetivos desde un punto de vista personal.

Durante las doce temporadas en las que D. Florentino Pérez ha presidido el Real Madrid, interrumpidas tras su dimisión, por un paréntesis de tres años, el club ha desembolsado 1.160 millones de euros en fichajes. 

El gasto en la compra de jugadores desde el 2009 ha sido de 608,8 millones de euros y el de la venta de 190,5 millones de euros, es decir, una diferencia negativa de más de 418 millones de euros, si bien es cierto que el Real Madrid es un club comprador y no vendedor.

Durante este periodo ha tenido cuatro entrenadores: Pellegrini, Mourinho, Ancelotti y Benítez y ha ganado 7 de los 36 grandes torneos que ha disputado; es decir, el 19,4%. Cada título le ha costado al club un gasto medio de 140 millones de euros.

En total, tres Ligas (2001, 2003 y 2012), dos Copas del Rey (2011 y 2014) y dos Champions League (2002 y 2014), una Copa Intercontinental (2002), un Mundial de Clubes (2014), dos Supercopas de Europa (2002 y 2014) y 3 Supercopas de España (2001, 2003 y 2012). 

Sin embargo, casi la mitad de las temporadas (cinco) se han cerrado en blanco y si analizamos los títulos cosechados en la última década, la diferencia con otros equipos es notoria y con el gran rival, sencillamente abismal.

Su labor como Presidente está amparada básicamente por su faceta empresarial y en una única obsesión: lo económico. 

Y no seré yo quien le niegue su mérito. Su gestión económica es excelente pero no así su gestión humana, que es, cuando menos, nula o inexistente.


Su labor al frente del club evidencia un deficiente liderazgo deportivo que:

• no cuenta con una estrategia ni proyecto deportivo claro a medio plazo.
• no cuenta con la figura imprescindible de un director deportivo (que sepa de fútbol).
• no cuenta con un entrenador estable en el tiempo (9 en 12 temporadas).
• no cuenta con la promoción de una cantera de confianza (que lo es).
• no cuenta con un nutrido grupo de ex-jugadores (a quienes denigra u olvida). 
• realiza fichajes desorbitados, caros y, en ocasiones, innecesarios.
• realiza presentaciones vertiginosas (y se olvida de los homenajes). 
• realiza indemnizaciones por despidos improcedentes y caprichosos.

Un  liderazgo autoritario y unilateral que:

• sólo informa y cuando no hay otro remedio.
• sólo decide y demanda a base de talonario.
• no es consultivo ni participativo.
• no es capaz de delegar ni trabajar en equipo.
• no tiene credibilidad interna ni externa.
• tiene como su palabra más importante: Yo.
• tiene como su palabra menos importante: Nosotros.
• tiene un organigrama centralizado, donde no se delegan funciones.
• no es eficiente (logro de objetivos en menor tiempo y con menos recursos).

Un liderazgo unipersonal de poder que:

• no ejerce influencia, sino que ordena para que se cumplan sus objetivos.
• que no alberga intención de escuchar.
• que no busca "feedback" con los socios, quienes se sienten "ninguneados".
• que no aprende de errores pasados.
• que rara vez explica las estrategias a seguir.
• que no comparte información con los socios ni comunica la visión.
• que no toma decisiones consensuadas.
• que sólo consigue obediencia voluntaria pero no respeta al socio.
• que no conoce a su masa social, ni busca su bienestar ni se preocupa por ella.

"Lo siento Sr. Presidente, pero algunos pensamos 

que en el mundo, no todo es el dinero".

Un madridista

II. EL MODELO SOCIAL Y EMPRESARIAL DEL REAL MADRID: EL CUIDADO DEL CLUB

 

Continuamos, con esta segunda entrega, el análisis de los modelos deportivo, social y empresarial de mi equipo del alma, el Real Madrid. Ahora le toca el turno a los modelos social y empresarial.

El modelo social actual del club tiene tres objetivos básicos: 

• Gestión de la masa social, con la implantación de una política de transparencia informativa y de cuidadoso respeto a través de las redes sociales y las publicaciones que se publican y  de protección de los derechos de los socios a través de las asambleas de socios.
• Política de imagen pública, que trata de transmitir una modelo amigable, solidario y comprometido a través de su Fundación.
• Instauración de un modelo de comportamiento pacífico del espectador en el fútbol, erradicando actuaciones violentas y en consonancia con los estatutos del club. 

El modelo empresarial o de marketing tiene como objetivo único y prioritario:

• Potenciar la explotación de su marca, transformando a sus aficionados en clientes de sus productos y servicios.

Ésta se lleva a cabo bajo una estrategia empresarial y comercial, donde cabe destacar los siguientes aspectos:

• Firma de alianzas estratégicas con empresas líderes de diferentes sectores. 
• Explotación de la marca en mercados emergentes del fútbol. 
• Empleo de una estrategia multicanal y nuevas tecnologías. 
• Explotación en el mercado publicitario de los derechos de imagen de los futbolistas. 
• Programa de fidelización de aficionados a través del "Carnet Madridista". 
• Programa de licencias y franquicias para la venta de productos con la marca Real Madrid.

Sin embargo, la estructura jurídica del Real Madrid es la que condiciona toda su acción gestora, por lo que no puede ni debe funcionar como una estructura empresarial ya que incurre en un grave error por las siguientes razones: 

• El Real Madrid no es una Sociedad Anónima Deportiva (SAD), sino que es una sociedad deportiva, en la que los dueños son los ochenta mil socios, que deben tener poder decisorio sobre los aspectos más importantes del club y por supuesto, ser escuchados por la junta directiva que no debe suplantar la titularidad de propiedad de la "familia blanca".
  
  

• El Real Madrid no es un consejo de accionistas de una compañía, donde el voto tiene validez en función del capital aportado, sino que cada socio es un voto, que manifiestan en los procesos electorales: voto directo en la elección presidencial e indirecto para designar compromisarios a la asamblea que anualmente aprueba presupuestos y cuentas de realización de ejercicios.  y sus decisiones no dependen de rentabilidades económicas sino de la calidad del juego y de los resultados deportivos.

• El Real Madrid no es una empresa mercantil donde sólo cuentan los resultados económicos. Los socios no pueden ser considerados como "empleados", porque se mueven por emociones y sus manifestaciones externas difieren completamente de las de una empresa, donde es impensable oír a sus hablar apasionadamente de los éxitos o los fracasos de la cuenta de resultados, de  la actuación del gerente, de la apertura de nuevos mercados, de un récord en la productividad, de verles dándose un baño en la fuente de su ciudad por un objetivo cumplido ni tampoco promover la salida a la calle de los ciudadanos para recibir triunfalmente a sus directivos o a los trabajadores por un éxito empresarial. 

• El Real Madrid no es una franquicia donde se vende todo el merchandising disponible. Los socios no pueden ser considerados como "clientes" porque son los auténticos dueños del club por mucho que se los intente ningunear o anestesiar. y como dijo un socio compromisario en la última Asamblea: "Forbes no nos lleva a Cibeles".

• El Real Madrid no es una multinacional, en la cual nunca se encuentran presentes las afinidades sociales o los sentimientos geográficos. Los socios sienten el club como un asunto de identidad, representación y simbolismo de su barrio, de su pueblo, de su ciudad o de su país, independientemente de que los jugadores, entrenadores o directivos sean "globales" y procedan donde procedan.

• El Real Madrid no es un negocio exclusivo ni un club privado  donde poder repartir los puestos directivos o las mejores butacas a los amigos o los palcos VIP a miembros en activo. Los socios tienen todos los mismos derechos, por lo que deben ser escuchados. Los jugadores o ex-jugadores de las distintas plantillas deben tener un lugar destacado en el club.

Conclusiones:

1. El modelo social del Real Madrid se gestiona más que como un club deportivo, como una empresa puesto que el poder de decisión sobre las principales cuestiones y aspectos más importantes del club está limitado a la junta directiva, pues en las asambleas de socios compromisarios, estos son escuchados pero no tenidos en consideración, puesto que sólo se aprueban los gastos y los presupuestos.

2. El modelo social del Real Madrid notifica, a través de sus periódicas publicaciones y de las redes sociales, todas las informaciones de índole general pero no así las que competen al  ámbito más reservado y de las decisiones en las áreas más importantes. El socio tiene acceso a la información importante una vez se ha producido ésta y la única función a la que queda relegado es animar al equipo y poco más.

3. El modelo social del Real Madrid dice velar por los derechos generales de los socios del club pero lo cierto es que, baste poner un ejemplo para darse cuenta de que no es verdad: un socio para acceder a ser presidente de su querido club debe cumplir unos requisitos que sólo están al alcance de muy pocos, o mejor dicho, de uno solo: mínimo 25 años de socio y depositar un aval del 5% del presupuesto del club. Don Santiago Bernabeu hoy no podría ser presidente del Real Madrid. 

La oficina de atención al socio no es capaz de tramitar la adjudicación de nuevos abonos o el cambio de emplazamiento de éstos, tareas imposibles para el socio anónimo y absolutamente discriminatorias e intolerables. No así para ciertos sectores afines a la junta directiva o a la presidencia.

4. El modelo social del Real Madrid gestiona la imagen externa del club tanto en el ámbito nacional como internacional a través de la Fundación y se financia a través de las aportaciones de los socios de ésta, lo cual indefectiblemente crea lobbies de influencia, concentraciones de poder y situaciones de "amiguismo". 

Los socios anónimos de la Fundación apenas tienen beneficios de pertenecer a ella y muchos ex-jugadores se sienten olvidados y apartados como integrantes de esa imagen del club forjada a lo largo de  más de ciento trece años de historia.

5. El modelo social del Real Madrid dice haber implantado un modelo de comportamiento pacífico en el estadio pero lo cierto es que ha sustituido unos grupos por otros más afines a las directrices de gobierno, concediendo varios miles de entradas a personas que, incluso, no son socios del club y que no han tenido que sufrir la tan famosa "lista de espera".  

Este modelo de comportamiento pacífico es gestionado a través de la asistencia multitudinaria de personal de seguridad, cuya labor, entre las propias de seguridad, consiste en vulnerar la libertad de expresión del socio madridista, evitando cualquier pancarta, manifestación o alusión negativa hacia el presidente o la junta directiva.

6. El modelo empresarial del Real Madrid debería tener una mención aparte puesto que la sola intención de convertir al socio en "cliente" vulnera de forma flagrante cualquier derecho registrado en los estatutos del club. El socio es dueño del club, no un cliente al que venderle cosas que son suyas por derecho propio.

7. El modelo comercial del Real Madrid no funciona de forma correcta, bien porque, en ocasiones puntuales (consecución de un titulo) no existe la suficiente capacidad de oferta para la demanda de merchandising o bien porque los precios, año tras años, son cada vez más altos, lo que produce que muchos socios y aficionados acudan al mercado secundario, haciendo un flaco favor al club.

8. El modelo de marketing del Real Madrid discrimina al socio toda vez que las grandes e importantes decisiones sobre alianzas estratégicas con empresas, esponsorización del equipo y/o financiación de las obras del nuevo estadio, explotación de la marca y de la imagen de los jugadores y del club, así como los programas de franquicias y licencias están monopolizadas por la junta directiva y apenas se le informa, consulta o rinde cuentas de todo ello.

Un madridista

EL HOMBRE POSMODERNO: CONSUMO, LUEGO EXISTO

La posmodernidad nace como respuesta a la modernidad, que proponía la consecución de metas de una manera lógica y racional a través de valores como la libertad, igualdad, justicia, fraternidad….

El hombre posmoderno valora el sentimiento por encima de la razón, la libertad por encima de la necesidad, la experiencia por encima de la creencia, el caos por encima de la coacción.

El posmoderno vive una vida dura que no acepta, un mundo injusto que no soporta, pero no alberga esperanza ni deseo algunos de cambiarlos, por lo que decide disfrutar del hoy (carpe diem) con una actitud despreocupada.

La posmodernidad es el tiempo del yo, del "yoísmo", “de el yo, antes que el de todos”, y del intimismo. Tras la pérdida de la confianza en transformar la sociedad, concentra todas sus fuerzas en la realización personal.

Los grandes principios éticos y los valores morales de la modernidad no tienen ya un carácter universal: es la ética de “la situación”, “todo depende”.

El hombre posmoderno es un hombre superficial, liviano, “light”: ya no sostiene grandes valores en su vida, ni defiende grandes ideales, ni mantiene creencias propias, no se compromete con nada ni con nadie.

Es un hombre libre pero vive perdido, sin brújula, sin saber hacia dónde va.

El posmoderno se basa en el “amor líquido”: es el deseo de consumir, el anhelo de devorar, la ansiedad de usar y tirar.

CARACTERISTICAS

• Materialismo: lo que importa es poseer, tener cosas, amigos...
• Hedonismo: Pasarlo bien a costa de lo que sea o de quien sea.
• Secularismo: Experiencia frente a moralidad, vivencia frente a creencia.
• Relativismo: Todo es relativo. Nada es absoluto.
• Consumismo: fórmula de la libertad y referencialidad.
• Pensamiento débil: Indiferencia, neutralidad.
• Vacío espiritual: Falta de convicciones firmes y de compromiso.
• Escepticismo: no cree a "pies juntillas" en nada. 
• Pasividad: Desinterés y descreimiento por y de lo ajeno.
• Pragmatismo: lo que te vale a ti, puede valerme a mí, o no.
• Fundamento estadístico: si muchos lo dicen, será bueno.
• Amoralidad: falta de creencias, valores o grandes ideales.
• Tecnodependencia: Viven y mueren por la tecnología.
• Desamor: Lo difícil no es amar, sino encontrar a quien amar.
• Carpe diem: vivir el momento, al día.

La posmodernidad y el consumo están estrechamente unidos. Se trata de un consumo existencial, no solo se consume para cubrir las necesidades básicas; es un consumo de placer y ocio.

El consumidor posmoderno es adictivo: no compra racionalmente (razón) sino compra por impulso (sentimiento), “por tener más”.

El consumidor posmoderno da muchísima importancia a la individualidad: consume bienes y servicios adaptados a su individualidad, a sus gustos y necesidades propias.

Su forma de consumir, ya sea eligiendo marcas/productos de preciso altos o bajos, de calidad alta o baja, afianza su identidad, refleja su personalidad y su forma de vivir.

Es un consumidor narcisista que necesita proyectar en la realidad, la imagen que ha soñado de sí mismo.

El cliente posmoderno manda y por ellos los productos deben ajustarse y personalizarse, es un “vivir a la carta”. Antes el consumo era en “unidades familiares”, ahora cada miembro consume lo que quiere, es un consumo diferenciado.

Al consumidor posmoderno no le basta con comprar, él mismo es un bien de consumo. Aquí es donde aparecen las redes sociales: Facebook, Twiter, Linkedin, etc. son portales de “autorretrato” donde se “vende” a sí mismo.

El consumidor posmoderno es hedonista, busca la diversión individual, la propia satisfacción: entretenimiento y placer. Consume lo que desea, lo que quiere y no lo que debe. El consumo está orientado al placer.

“Consumo, luego existo” es su ley fundamental. El tiempo libre no se vive, se consume. No se trata solo de vender servicios, hay que ofrecer vivencias inesperadas y extraordinarias, que generen emociones, provocaciones, afectos y sensaciones.

El consumidor posmoderno es indiferente a la durabilidad. La experiencia de la idea soñada se convierte en inmortal con independencia de su duración temporal. La instantaneidad de cada momento susurra un espacio infinito de deleite. Es el “consumo zapping”.

Para el consumidor posmoderno ni existe ni interesa el “largo plazo” sino que se trata de manipular lo transitorio, lo efímero en detrimento de lo permanente, de lo duradero. Consumir, aquí y ahora.

El consumidor posmoderno es “hiperconsumista”: más allá del largo plazo o de la fecha de caducidad está interesado en las actualizaciones continuas, en los cambios nuevos y mejores y si no lo consigue, la sensación que se genera es de carencia.

El tiempo del posmoderno no entiende de horarios: el día no se divide en 8 horas para trabajar, 8 para ocio y 8 para descansar, sino que todo se mezcla en un caos: se puede estar trabajando o estudiando, y a la vez, comprando y viceversa.

Antaño, el espacio sobre el que giraba todo en las ciudades eran los ayuntamientos, las catedrales o las plazas mayores; ahora son los centros comerciales o “templos del consumo”.

Antes, cuando se necesitaba comprar algo, se buscaba el momento, el día y la hora para ir, dependiendo de los horarios de las tiendas y también de nuestros quehaceres. Ahora, no es necesario ir a las tiendas, basta con acceder a su web (espacio) ni tampoco esperar a su apertura, podemos comprar en el momento que queramos (tiempo).

Los restaurantes de comida rápida (fast food) representan toda  una filosofía de vida. La prisa ha invadido nuestro estilo de vida y el tiempo nos parece un bien muy escaso.

La moda también representa esa filosofía de lo efímero: todo lo producido ha de ser consumido y las necesidades son artificiales debido a la tendencia al cambio permanente.

El modelo de vida de la sociedad multimedia posmoderna exige una juventud eterna y un cuerpo de diseño. Nada debe envejecer. Es el complejo “Peter Pan”.

La comunicación determina la vida del posmoderno tanto cuantitativa como cualitativamente, condiciona su conducta, que es una exteriorización de un mito, es decir, que lo superficial prima sobre el contenido mismo.

Hoy no se comunican las características del producto (objeto o persona), sino sus valores y sus símbolos. Es lo que se llama la “cultura del simulacro”: las cosas se adquieren o las relaciones se estrechan, no solo para usarse sino para exhibirlas como identificadores de ciertas identidades sociales.

Así, los productos o las personas se convierten en vehículos de comunicación posmoderna: la necesidad se ha convertido en deseabilidad social. El medio se impone al propio mensaje, la viralidad a la verdad.

Hoy, la comunicación es creadora de valores y pautas de conducta que modelan la vida en sociedad, llena el vacío dejado por la desaparición de las ideologías y su función es totalmente social: vivifica a las cosas y cosifica a las personas.

Hoy, cualquier posmoderno puede ser famoso, aunque sean 15 minutos. Es lo que observamos en los “realities”, la prensa amarilla o las redes sociales: El arte o la popularidad no es algo racional, medido ni exacto. Se trata de plasmar y percibir.

La sociedad posmoderna se ha transformado de tal forma que ha dado lugar a una composición social híbrida, donde todo está mezclado: cultura, clases sociales, opiniones, gustos, etc. El posmoderno es, también un ser ecléctico.

El hombre posmoderno va….pero ¿hacia dónde?